L’entreprise doit désormais considérer son environnement économique, écologique et sociétal comme un écosystème. Dans ce monde fini et interconnecté, au sein d'un contexte turbulent et incertain, le rôle du manager change. Il doit acquérir une vision systémique, globale et transverse. Sa capacité à amener les différents acteurs à travailler ensemble et à challenger leurs pratiques permettra la création de nouvelles dynamiques organisationnelles et collaboratives.
La compétition mondiale [...] oblige les chefs d'entreprise à se projeter dans le futur pour faire évoluer leur outil industriel afin de la rendre plus souple et plus réactif à la demande des marchés, simplifier leur processus et mettre en place l'ensemble des compétences et des expertises nécessaires [...]
[..] Nous avons besoin de transformation en profondeur. Les systèmes existants ont montré leur forces mais également leur faiblesses. [...] Le programme met en évidence la nécessité d'innover et de penser autrement afin de faire changer la donne.
Ce Mastère Spécialisé® permettra de former des experts du domaine avec une vision industrielle très large et ouverte sur le monde économique mouvant, en bousculant les paradigmes qui cloisonnent les compétences internes d'une entreprise pour se focaliser sur la performance globale et les objectifs communs.
La formation est divisée en 5 blocs de compétences constitués de 2 unités d'enseignement (UE) chacun.
Chacun des 5 modules représente 70h de formation, soit un total de 350h pour le programme.
La formation est suivie d’une période de stage en entreprise sur une thématique correspondant au domaine étudié. Le stage peut durer de 4 mois minimum à 6 mois et donne lieu à la soutenance d’une thèse professionnelle.
Les UE de formation représentent 45 ECTS et la soutenance de la thèse professionnelle 30 ECTS, pour un total de 75 ECTS.
| Module 1 | Stratégie de l'Entreprise | UE1 – RSE | Responsabilité sociétale et environnementale des entreprises | Sociologie des Organisations |
| Approche écosystémique des organisations | ||||
| Analyse du Cycle de Vie - Empreinte écologique | ||||
| Empreinte sociale de l'entreprise | ||||
| Ecologie industrielle | ||||
| UE2 – COR | Compétitivité responsable | Qualité Compétitive | ||
| Analyse de la Valeur / Innovation Frugale | ||||
| Eco-conception et Économie de Fonctionnalité | ||||
| Design thinking | ||||
| Méthode CANVAS de Business model | ||||
| Module 2 | Gestion de la Performance | UE3 – PEE | Performance économique des entreprises | Macroéconomie et dynamiques industrielles |
| Economie et finance d'entreprise | ||||
| Les Bases du Contrôle de Gestion et Analyse des Coûts | ||||
| Décisionnel et différents systèmes de coûts | ||||
| Valeur Ajoutée Globale | ||||
| UE4 – PGE | Performance globale des entreprises | Approche Systémique | ||
| Dimensions Extra-financières de la Performance | ||||
| Normes et Référentiels (ISO14000, ISO26000, GRI, EFQM) | ||||
| Modélisation et Optimisation de la Performance Globale | ||||
| Recherche Opérationnelle | ||||
| Module 3 | Management de l'Organisation | UE5 – MOR | Management des organisations responsabilisantes | Innovation Managériale |
| Bases du Management des Organisations | ||||
| Agilité comportementale et organisationnelle | ||||
| Transformations, Responsabilité Sociale et Performance | ||||
| UE6 – ICO | Intelligence collective | Conduite du Changement et Techniques de Communication | ||
| Posture écoute en atelier | ||||
| Co-développement | ||||
| SAFe | ||||
| Management de Projet par la Chaîne Critique | ||||
| Module 4 | Pilotage de la Chaîne de Valeur | UE7 – PIC | Pilotage industriel et commercial | Bases de MRP et Supply Chain |
| Demand Driven MRP | ||||
| Planification avancée | ||||
| Business Chain Management | ||||
| UE8 – ACE |
|
Management de l'Amélioration Continue | ||
| Six Sigma | ||||
| Théorie des Contraintes | ||||
| Lean Management | ||||
| Coaching et Facilitation | ||||
| Module 5 | Numérisation des Pratiques | UE9 – SSI | Système d’interaction industriel | Communications humaines : modèles et application |
| Ingénierie collaborative (concepts) | ||||
| Nouveaux Modèles de Collaboration et d'Interaction | ||||
| Innovation 4.0 | ||||
| Système d'information de l'Usine du Futur | ||||
| Approche 360° de la transformation industrielle | ||||
| UE10 – INI | Intelligence industrielle | Systèmes d'information industriels (SCADA, MES, ERP) | ||
| Manufacturing Execution System | ||||
| Big Data - Manufacturing intelligence - Process Mining | ||||
| Modèles d'architecture pour l'Usine du Futur | ||||
| Transformation digitale des systèmes industriels |
